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雖然印巴雙方都有足夠的火炮，能用火炮對付步槍射程之外的敵人，但是過度依賴炮兵肯定會增加後勤保障難度，而向卡吉爾山口與錫亞琴冰川運送彈藥，即便到現在都是一件很困難的事情。

正是因為後勤保障的難度實在太大，第一次卡吉爾山口炮戰才在持續幾個月之後，以停火收場。

當初，印軍炮兵的火力優勢還較為明顯，幾乎全程壓著巴軍打。

為此，印軍步兵制式槍械的問題還不太突出，至少沒有達到因為步槍效能不夠好而被巴軍壓制的程度。

現在，印軍炮兵已經沒有什麼優勢可言。

那麼，步槍效能上的問題，也就一覽無餘的暴露了出來。

此外，在衝突初期，雙方炮兵都遭受了極為慘重的損失，特別是那些更時候在山區使用的牽引榴彈炮。

在炮兵的戰鬥力降低之後，那就得看步兵的表現了。

印度在這個時候發出招標意向，而且不再考慮國產，打算直接進口，表明已經無法忍受現役步槍。

顯然，這肯定是近期最大的一筆槍械買賣。

要知道，印度陸軍兵力數十萬，哪怕只是為步兵更換制式槍械，採購數量也肯定不會少於五十萬！

第273章 針鋒相對

印軍招標檔案來自勞倫斯，算不上詳細，不過也足夠了。

按照印軍提出的要求，新式步槍分兩次採購，首先直接進口十五萬支，然後由中標廠商提供技術與裝置，在印度國內兵工廠生產三十五萬支，印度陸軍將根據簽署的合同支付專利使用費。

很明顯，這是妥協的結果。

先進口十五萬支，肯定是提供給特種部隊與山地部隊，因為這些在極端環境下作戰的部隊對新式步槍的需求極為迫切。

直接進口同樣與質量有關，即印度陸軍並不相信國內廠家。

不管是應付巴基斯坦，還是防範華夏，乃至對付國內分裂勢力，沖在最前面的都是特種部隊與山地部隊。

至於正規軍，反到是很少出動。

在國內生產是必然的要求。

先不說什麼扶持民族企業，提供更多的就業崗位，增加稅收之類的空話，只是為了降低採購價格，就只能在國內生產。

進口五十萬支步槍，總費用不會低於四十億美元，說不定會超過五十億美元。

如果七成國產，能把採購費用降低三成，也就是節約十多億美元。

顯然，這不是一筆小錢。

至於國產之後質量降低，肯定不是印度國防部官員首先考慮的問題，甚至不會被當成問題。

要知道，sas突擊步槍問題百出，印軍都堅持用了幾十年。

型號方面，印度陸軍主要考慮fn公司的scar、h≈k公司的hk、伯萊塔公司的arx-與卡拉什尼科夫公司的ak-，此外還有以色列軍事工業公司的tar-，新加坡動力技術公司的sar-等。

可以說，基本上囊括了當今全球最先進的型號。

只不過，最有競爭力的是scar與hk。

很簡單，印度陸軍明確提到，新式步槍必須具備發射兩種口徑彈藥的能力，而且能夠透過更換元件的方式快速切換，同時不能因此導致採購價格大幅度上漲，最好使用印度陸軍現役制式槍彈。

從這個要求來看，scar是最理想的選擇。

雖然在研製的時候，分為了輕型與重型，即scar-l與scar-h，還以此為基礎演變出其他型號，比如scar-pr狙擊支援步槍，但是在參與美軍特種部隊選型競爭期間，fn公司就應美軍特種部隊的要求，在scar-h的基礎上開發出了通用型號，透過更換元件