第273部分

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店要開就快一點弄起來，裝修和地段沒必要太講究。我始終覺得手機的線下銷售渠道沒幾年好活了。不出三五年，線上下買手機的客戶，就得到農村才能找得到人了。我們有限地搞一搞旗艦體驗店，也就是個三五年的權宜之計，沒必要擴大化。”（未完待續。）

第七十九章　線下體驗

在經常上網的人眼裡，後世國內最火的國產手機品牌中，最強的當然是夏為的榮耀；其次則是諸如小米、聯想、酷派、魅族之類。

至於oppo和vivo手機，在手機發燒友和大部分資深網民眼裡，早就被打上了“廠妹自拍機”的烙印，覺得沒什麼前途。

殊不知，正是被“主流社會”忽視的oppo和vivo，在2014~2015年的時候，也能各自有每年三四千萬臺的出貨量，最高峰時甚至逼近過五千萬。在一眾國產品牌中僅次於夏為和小米，與聯想互有勝負，徘徊在3~5名的位置。

而且，如果進一步深挖，不看銷量，單論純利潤，oppo和vivo明顯超過小米和聯想，僅僅排在夏為之後，佔據國內品牌2~3名。

小米拼死拼活靠打“高價效比組裝機”的牌子，吸引了人數稀少的懂行懂配置的客戶，把硬體成本1000塊的手機勉強賣到1200就算逆天了。

而vivo等牌則靠忽悠廣大不懂配置、只看手機顏值、只看手機代言明星洗剪吹的使用者。輕輕鬆鬆把硬體成本1000塊的機器賣到2500，都有人肯當這個接盤俠。

歷史上oppo和vivo的成功，告訴了後世it人一個教訓：做硬體和做軟體，永遠隔重山。以軟入硬的行家，哪怕強如小米的雷俊，也往往會忽視線下消費的力量，不屑於去鋪門店，不屑於實體店營銷，以為網際網路網購已經佔領了全世界。

殊不知，在中國，在廣大的農村和其他小城鎮，每年就是有那麼一億多臺的手機市場，是靠實體店店員面對面推銷賣出去的。是靠專門對付資訊不對稱的鄉村客戶、以便把產品賣出一個豪爽的價格來賺錢的。

oppo和vivo沉下心來，花了五年，十年，在其他同行紛紛覺得“線下實體店肯定要完蛋了”的大形勢下，堅持做線下，堅持佈局，最終殺到了國內前五的銷量。

（2015年下半年，阿狸的馬風開始佈局“農村淘寶”，當年“雙十一”淘寶成交額912億，oppo和vivo的線下實體店營銷體系也遭到了重創。估計現實世界中，未來2~3年中國農村的電子產品線下實體店市場會首先被淘寶沖垮。到時候oppo和vivo這兩個品牌的受損是最嚴重的，因為它們依靠的營銷手段主要就是鋪了十幾年的線下門店渠道網路。估計2018之後會oppo會跌出國產手機品牌前10。）

扯了這麼多，無非是說明一個道理：哪怕到了2016年，中國依然有20％的手機市場，是由那些不網購、甚至平時不開流量不上網的人撐起來的。

何況2008年，中國的網民人數規模只有8年後的40％。這個國家還有11億人不上網，有13億人不網購。

顧莫傑的“初心”手機，要走出由軟到硬這一步，營銷佈局何其艱難。

其中辛酸，絕對不是公司產品生態中各種軟體之間相互互推捆綁所能比擬的。

顧莫傑是從2012年重生的，哪怕不被洗腦，也不知道2016年的事情。但是他知道這種艱難的程度，也做好了充分的心理準備。

兵來將擋，慢慢一步一個腳印爬就是了。至於實體店的渠道，他是真沒時間去鋪，大不了就學後世的蘋果，只弄一堆旗艦體驗店，抓住高階實體市場，放棄低端市場。

……

2008年9月5號，新學年開學後的第一