第414部分

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建設好了一個新體系沒幾年，這玩意兒就過氣了，那還建設個屁？

如果這東西雖然壽命不長，但好歹沒人幹，那怎麼說也得幹一幹。問題是馬風和劉強冬已經把這方面乾得很成熟了。

物流建設是一個方面，供應商管理也是一個方面，但兩者面臨的很多問題是想通的——等初音進場，事無鉅細把體系建立起來，其中一大部分業務管理模式已經過期了。

葉維倫作為coo，對於這些賺錢機會被放跑，還是頗感惋惜的，最後嘗試著掙扎了一下：“那也不能徹底放棄吧？剛才也說了，阿狸的菜鳥物流做配送機器人，尋路演算法和規避演算法還是需要深度學習，需要借調咱的技術研發實力的，為什麼咱不能就專精這一點做好呢？那至少將來也有幾倍順豐快遞的利潤呢。”

“因為太繁瑣。何況馬風問咱的人工智慧研究院要這方面的演算法建設人才，也不是白要的。他選擇了允許咱參股分享菜鳥物流，將來一起分錢。

咱投幾個億，外加全程提供人工智慧方面的研發支援，佔菜鳥物流20％股份。以後生產運營銷售維護都歸他們，我們技術支援完躺著分兩成利潤，也差不多了。”

葉維倫一聽只要技術支援就躺著分兩成，頓時不反對了。實體經濟的東西，畢竟是很煩人的。

顧莫傑最後擲地有聲地總結：

“所以，走到今天這一步，打趴了馬花藤之後，其實對於初音來說是一個非常好的轉型契機——在這一刻之前，我們在所涉足的領域親力親為，極力拓展自己的產業鏈供應鏈上的縱深厚度，從上游一直做到下游。

初見需要和硬體互推，我們就做初心手機，系統需要和內容分發推送平臺互推，我們就做手機助手，遊戲、音樂、影視需要和支付系統互推，我們就收購steam、自營錢包。

但是未來呢？我們還能剛插手電商，就把物流供應管理做一遍？插手搜尋，就把傳統b端電話掃樓式的銷售部門建立起來？插手一切移動支付場景，就把外賣平臺、打車平臺、生鮮平臺……統統做一遍？

這是不可能的，而且必定會失敗。

我們要做的，只是基於現在的平臺，基於我們在深度演算法、人工智慧、內容的判斷篩選推送……這一切我們有絕對技術優勢的長板，把他們發揮出來。

然後我們沒有觸及的短板，交給本領域的專業人員去創業——不是他們為我們打工、為我們創業；而是初音給那些人提供‘網際網路＋’的工具，幫助他們創業。

所以，只要沒有觸及到我們的核心優勢、沒有在核心技術上和我們形成競爭的，就不算我們非盯緊不可的對手。而那些凡是在深度演算法的細分應用、雲端大資料的積累深耕領域和我們競爭的，才是我們不死不休的競爭對手。”

顧莫傑並沒有具體指出誰才是“初音集團不死不休的競爭對手”。有些話，提綱挈領說到這個份上就夠了。剩下的，需要下面的人多做做功課，多揣摩一下公司的核心技術優勢是什麼。否則直接報答案也不過是死記硬背了一個結論。

他把未來的發展模式基調定好，便宣佈散會。（未完待續。）

第73章　布不到局才賺錢

顧莫傑11月份在集團高層定調子會議上的發言，得到了全體認同，並且著實執行了下去。一開始，大家還有些迷茫，有人對於顧總的說法覺得還過於超前。

但是，此後短短几個月內，好幾個業界的例子紛紛爆出來，好多一度被圈內起鬨認為有可能成為獨角獸的、由馬風主導投資支援的o2o初創企業，轟然倒塌，擠幹了這個行業的泡沫。

然後，顧莫傑的話公信力就越來越高了