第485部分

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會上，先是公司各部門和各分公司負責人總結了上半年的工作情況，然後，由蕭遙親自主持，開始討論金龍藥業組織架構的改革方案。

三天後，當會議結束的時候，所有走出會場的高層管理人員的臉上看不出一絲疲憊，有的只是興奮和激動。

第二天，一封由蕭遙親自簽名的會議紀要透過oa系統到了金龍藥業每一位員工的郵箱裡，看完了會議紀要，所有員工都流露同樣的興奮和激動。

會議紀要只談一了件事，就是金龍藥業的組織架構改革決議。

成立金龍集團，總部設在蓉都，負責協調統管排程全集團的人財物等資源。

改組原金龍藥業下屬的藥品生產和銷售體系，設立金龍藥業有限公司，統一管理金龍集團自有品種的研生產和銷售。旗下設立四個子公司：研究所，負責所有新產品的研工作；設立金龍藥材有限公司，負責中藥材和培育和養殖；設立金龍製藥廠，統一管理所有各分廠；設立營銷分公司，負責自有品牌藥品和藥材的銷售工作。

設立金龍醫藥有限公司，統一管理下屬所有批和零售連鎖門店。下設物流分公司，統管所有批物流中心，正式注資於嬈的晉州公司，成為金龍醫藥晉州醫藥物流中心，並在滬都和蜀州、羊城佈局成立醫藥物流中心，爭取能覆蓋國內大部分醫藥市場。改組目前遍佈全國的金龍藥業專賣店，成立金龍健康大藥房連鎖公司，並透過注資控股，將大哥的龍都大藥房連鎖公司所有門店全部併入這一品牌下，打造全國最大的零售連鎖品牌。

改組金龍房地產開有限公司，將二哥的公司也注資控股，統一運作房地產開事業。

改組二哥的雄鷹大酒店管理公司，同樣透過注資控股，成為金龍集團旗下的子公司，當然還是沿用雄鷹這一經營多年，有了不小知名度的品牌。

至於金龍飲料公司和金龍旅遊開公司，由於成立的時候就與其他公司的交集不多，所以也用不著改組，也不涉及資產和股份的轉移問題。

至於金龍基金會，除了授權其使用金龍的名稱和標誌外，從管理上進行了徹底的剝離，也即是說，現在金龍基金會跟金龍集團只是損贈方和受贈方的關係了。相信這樣的剝離更有利於金龍基金會的社會公益正面形象。

透過大改組，金龍集團一舉成為擁有金龍藥業、金龍醫藥、金龍房地產、雄鷹大酒店、金龍飲料和金龍旅遊六大子公司的大型集團公司。各子公司分工明確，負責各自領域的產業，在金龍集團的統一管理排程下獨立地運作。

由於原金龍藥業的資產已達到了八十億，在正式控股於嬈和大哥二哥的公司後，整個集團的總資產已經突破了百億元。與幾年前初創的金龍藥業五千萬相比，足足增長了兩百倍，由於最初的股東的股本隨著金龍藥業的擴張和不斷注資，不得不重新進行了劃分。

原金龍藥業剛成立的時候，資產是五千萬，其中，蕭遙佔了百分之七十六的股份，凌雪和二哥各佔百分之十，沈佳凝和大哥各佔百分之二。王芳經過複雜的計算，終於給出了金龍集團股份變動的情況報表。蕭遙的股份被稀釋到了百分之七十一點九，沈佳凝的被稀釋到了百分之一點六，凌雪的被稀釋到了百分之八，大哥的藥房併入後，他的股份增加到了百分之二點五，二哥的酒店和建築公司併入後，股份增加到了百分之十五，另外由於於嬈的加入，她也得到了百分之一的股份。

在開始討論公司管理架構改革的當天晚上，蕭遙將這份股權變動表讓幾位股東過目，大家都吃了一驚，哪怕只是百分之一的股份，也是一億元的資產啊！

但是大哥和二哥卻一致不同意增加他們的股份。

“說實在話三弟，我和你二哥要這麼多股份也沒有什麼意思，當初金龍藥業才成立的時候，我