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宋鴻禮道：「昨天晚上半夜回來的，給你打了兩個電話，沒有接。」

王橋道：「處理向陽壩冷庫耽誤了瞌睡，昨天晚上來了一個總爆發，倒床就睡，現在才醒過來。城關鎮主要工作就是安撫遇難者家屬，現在總體形勢還算平穩。我們主要工作基本結束，剩下的就縣裡調查組的事情。」

宋鴻禮道：「那上午我回一趟鎮裡，商量一下創彩集團的事情。」

與宋鴻禮結束通話以後。王橋拿起手機翻看李寧詠打來電話的時間，想了想，又將手機放回到桌子上。

王橋對男女問題上不是一個拉拉扯扯、粘粘糊糊的男人，自從上一次與邱寧剛攤牌以後，便對邱家從心裡敬而遠之，還曾經對邱寧勇不理智的行為進行了有限度反擊。從邱洪處聽說李寧詠與一名有官方背景的楊姓男子約會後，更是徹底斷了再與李寧詠和好的心思。現在他能和李寧詠做為普通朋友正常見面，作為男女朋友就基本上不考慮了。

至於與張曉婭的關係，只是雙方長輩提起過，目前還沒有實質性的進展。而且張曉婭在今年三月已經透過了本校研究生考試。往後的路如何走，誰都說不清楚。

打了一通電話，時間就過了半個小時，王橋在屋裡做了一百個虎臥撐。這才將身體活動開。

來到鎮政府辦公室，王橋先把副鎮長羅基奎叫到辦公室，再次強調安全大排查的重要性，提出過「嚴、細、全」的三字要求。

嚴就是嚴格，不循私情，不走過場、不做形式，有問題必究；

細就是細緻，能夠發現問題，找到薄弱點；

全就是全面，橫向到邊，縱向到底，不留任何死角。

提完「嚴、細、全」要求後，王橋特意提到對城關鎮其他冷庫的專項排查，以及對礦山企業的重點檢查。

羅基奎離開辦公室以後，王橋想起自己隨口就總結出來的三字經，不禁暗自感嘆公文套路的同化力和有效性。公文在政府機構的執行中必不可少，沒有公文來往幾乎無法有效傳遞資訊。在數十年公文寫作中形成了很多套路，這些套路都是實踐中提煉和總結出來的，具有很強的實戰性，同樣也具有「套路」的空洞性。

王橋熟悉這些套路是在縣政府辦公室工作那一段時間。作為主持工作的副主任，在特定環境裡用極快速度來學習公文寫作，並且隨即要用在實際工作。在山南大學中文系的選修課裡，本身就有公文寫作的內容，因此，有一定基礎的王橋掌握起來還是很快的。

掌握公文的套路以後，實則就形成了特定的思維模式，這是在處理公務中被證明有效的思維模式。基層經驗豐富的領導會根據實際情況強調某一方面，基層經驗欠缺或者沒有什麼才幹的領導就按照公文模式來指導工作，也沒有什麼大問題。

比如王橋剛才提出來的「嚴、細、全」，實則是套路，用三個常用的套路將安全檢查的主要要求全部傳達了，如果安全檢查出了問題，必然會是在「嚴、細、全」三個方面的某一個方面出現問題，這就顯示了公文套路的實戰性。

但是對於羅基奎來說，「嚴、細、全」這個要求提了略等於沒有提，沒有什麼實在意義，反而是後面強調的內容很重要，值得高度重視。他將檢查組分為兩個小組。每個小組都有些重點企業，這些重點企業不能在檢查表中明說，而是口頭交待。其中一個小組主要針對冷庫，另一個小組主要針對礦山。

在分組完畢後。羅基奎依葫蘆畫瓢向小組們提出了「嚴、細、準」三字要求。

從縣裡傳匯出來的工作任務就被層層安排下去，縣委縣政府的意志就變成了單個工作小組的任務。最終縣政府的意圖能否實現，則要看最終落實的工作小組是否有力。

與此類似的是制定政策的更高機關，他們的