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現在已經到下班時間了,又不是特別緊急的事情,沈躍自然不會自己給自己找班加,收拾好東西就下班。
第二天一大早,沈躍來到公司,先把酒店詳情單獨拎出來,在酒店名稱後面加了一列,寫上,月光酒店,推薦序列1,翡翠酒店,推薦序列2,總部酒店,推薦序列3,又分別註明了推薦原因,
然後發給陸朋,
又給陸朋發了個訊息,“陸總,這是昨天找的酒店資訊,請您看看是否合適,另外,昨天給陳杰打了好幾個電話,一直沒人接聽。”
陸朋很快回復訊息,“收到,辛苦了,運營經理重新找人吧。”
沈躍回了個ok的手勢,便關掉對話方塊。
昨天把所有的行政制度都搞定了,今天就要開始啃硬骨頭,培訓、薪酬、績效三個制度裡面,培訓最簡單,和行政制度一樣,稍微修改一下就可以,這個只花了半個小時就搞定。
然後,正式開始啃骨頭,
先開啟薪酬管理制度,沈躍摸了一些腦袋,看著原來的制度內容,想著從哪方面著手,
仔細看過一遍,他發現除了整體框架之外,好像裡面的內容都需要大修,
沒辦法,行業不同,管理模式不同,崗位架構不同,原來的很多東西都不能用,
嗯,先把能用的東西摘出來,
第一部分的薪酬設計思路可以直接複製,這裡所表達的意思無非就幾點,第一個是明確公司的薪酬定位,是確定本公司的總體工資水平在同行市場什麼樣的位置,
一般來說,用百分制來表示,行業頂級的肯定只有一小撮,而且同行在參考薪酬調查報告的時候,會自動忽略掉九十分位甚至八十分位以上的部分,拿那些個例做比較完全沒有任何意義,而這個多少多少分位是怎麼來的呢?當然是參考人才市場每年一度的薪酬調查報告,
想起薪酬調查,沈躍忍不住嘿嘿一笑,
他之前工作過的上上家公司,是一家有國資背景的上市公司,總公司在五羊也是屬於重量級的企業,員工總人數一萬兩千人,加上各類勞務派遣和臨時合約工,能有三萬多人,所以每年南方人才市場做的那個薪酬調查報告,這家公司都是調研物件之一,
沈躍在那裡的時候,就接到過一次填調查表的任務,當時他是直接按真實資料填寫,完了就這麼交了上去,但漂亮上司姐姐看完之後,當即給了他一個好看的白眼,然後讓他重做,
怎麼做呢?
將所有職能類的崗位資料往高上調百分之二十,銷售類的崗位底薪下調百分之三十,總收入上調百分之二十,研發類的崗位最複雜,要看哪些崗位最熱門的,薪資下調百分之十到二十,一般招聘難度的維持不變,最容易招的反而上調百分之二十,
當時沈躍就有點發懵,不明白為什麼要這麼幹,漂亮姐姐就說了,容易招聘的崗位往上調,是為了增加參考這些資訊的競爭對手,也就是同行公司的人工成本,反正是容易招聘的崗位,哪怕給出的薪資比市場稍微少一點,也不難招到人,而且我們還有其他福利作為助攻,根本就不怕,
反倒上調了那些崗位的薪資標準,既可以讓對手多出點錢,增加他們的人工成本,同時還能完成上級要求的薪資增長任務,給社會創造收益,何樂而不為呢!
至於那些招聘難度較高的崗位,則要把薪資標準壓下去,哪怕競爭對手在這個基礎上增加,也無非是回到正常平等水平,可他們要是跟報告資料一致,那我們給出的工資就有競爭優勢了,這樣一來,招人也就更容易些!
當時沈躍聽了之後,只感覺腦子懵懵的,難怪每次看公佈的薪酬報告,人事行政崗位都不算低,可偏偏就是不好找高薪工作,合著那個高工資是這麼來的啊?
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