第254章 春晚贊助

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“李記者，你的直覺很敏銳啊！這個問題問得相當好。” 秦奕臉上掛著淡淡的笑容，不緊不慢地開口說道，“這世間萬物，利弊總是相生相伴，沒有哪樣東西是隻有好處而全無壞處的。”

“股份制公司，確實有著強大的融資能力，投資者想要退出、實現資產快速變現也很方便。可這向社會公眾發行股票來籌集資金，也帶來了一些隱憂。股權容易分散，公司控制權就變得不穩定，面臨惡意收購的風險也大大增加。

“這種情況一旦發生，公司既定的戰略規劃往往就難以連貫地推行下去，發展方向很可能被打亂，甚至整個企業品牌都會被惡意收購方毀掉，我覺得後續如果國有企業要進行股份制改革的話，需要特別注意外資惡意收購的這些情況。”

前世 90 年代，國內就發生了不少國有品牌被國際資本惡意收購的事情。

1994 年，天府可樂與百事可樂合資，合資協議約定天府可樂產量不低於合資公司產量的 50%，但百事僅在第一年遵守約定，生產比例達 74%，第二年就驟降至 25%。到 1996 年，市場上基本看不到天府可樂的身影。

同樣是 1994 年，北冰洋飲料與百事可樂成立合資公司。合資後，百事在北冰洋汽水中新增自己的配方和成分，改變了消費者熟悉的口感，導致北冰洋業績大滑坡，百事趁機奪走控制權，並將其 “雪藏”，全力發展自己的產品。

日化巨頭寶潔公司為進入中國市場，收購了熊貓洗衣粉 60% 的股份，並拿到 50 年的品牌使用權。寶潔給熊貓洗衣粉提價 50%，同時在熊貓原有的渠道基礎上猛推汰漬、碧浪，導致熊貓洗衣粉市場份額不斷被擠壓，節節敗退。

除此之外還有美加淨和露美等品牌也遇到類似的事情，這些都是很慘痛的教訓。

李記者微微點頭，手中的筆在本子上快速記錄著，追問道：“那依您看，後續國有企業若要推進股份制改革，在應對外資惡意收購這方面，該重點關注些什麼呢？”

“是的，惡意收購的問題並非無解，有不少辦法可以提前預防和規避。” 他坐直了身子，認真地解釋道，“從法律法規層面來說，國家應完善相關法律條款，細化外資收購的程式、條件和資訊披露要求。”

“就拿資訊披露來講，要明確外資在收購過程中，從最初表露收購意向，到每增持一定比例股份，都得詳細披露收購目的、資金來源，甚至後續對公司運營的規劃等資訊，讓收購全程透明化，杜絕惡意收購方搞突襲。”

“同時，強化反壟斷法在企業併購領域的運用，一旦外資收購可能造成市場壟斷，危及國家經濟安全和行業健康發展，就得嚴格審查，一票否決。”

“從公司自身層面來看，最佳化股權結構很關鍵。”

“可以引入戰略投資者，像找一些與公司業務契合、長期戰略目標一致的國內大型企業或金融機構。比如一家國有能源企業，就可與上下游產業鏈裡有實力的國企聯合，形成穩定的大股東聯盟，惡意收購方想撬動股權就沒那麼容易。”

“在公司章程方面，也可設定反收購條款，像‘毒丸計劃’，一旦外資收購比例達到觸發值，現有股東能以超低價格認購新增股份，瞬間稀釋收購方股權；還有‘金色降落傘’條款，要是管理層因收購離職，能拿到高額補償，大幅增加收購成本。”

“在政府與行業層面，政府要建立起外資收購的預警監測體系，緊盯重點行業、企業的股權變動。政府還可引導產業整合重組，依據國家產業戰略，推動企業強強聯合，打造航母級企業集團，提升行業集中度和抗風險能力，讓外資不敢輕易覬覦。”

“行業協會也得發揮作用，制定行業自律規範，約束外資收購行為，