第270章 寒假來臨

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作為國資背景的風投機構，華創公司雖說市場化運作，可立項邏輯還是過去科研經費行政劃撥的老路子，篩選專案時，不看技術前景和商業價值，只盯著行政體系內的合規性審查，專案能不能入選，得先過行政指令這一關，然後才看專案本身多有創新、多有市場潛力。

如此一來，科研院所和政府部門之間的關係還像以前一樣相互牽扯，嚴重束縛科研創新。

更嚴重的是，華創公司本該專注科技創新的投資方向，在權力意志的牽引下不斷偏移軌道，公司的投資方向逐漸偏離科技主業，盲目擴張證券、房地產等非核心業務，且在拓展這些業務時，嚴重缺乏風險控制機制。

前世到 1997 年，公司不良資產率就飆升至超過 40%，大量資金被套牢在這些非核心且高風險的業務板塊中，極大地削弱了公司的資產質量和運營能力。

在戰略佈局上，華創公司也犯下了致命錯誤。

以 1993 年為例，公司竟將 60% 的資金投入到國債期貨市場，而當時恰逢 “327 國債事件” 爆發。這場金融市場的劇烈動盪，使得中創公司遭受鉅虧，資金鍊遭受重創。如此過度分散且激進的戰略佈局，讓公司在面對市場波動時毫無招架之力，進一步加劇了財務危機。

團隊建設方面，中創公司同樣問題重重。

一方面僵化的國資體制，使得公司內部缺乏有效的專業激勵機制，難以吸引真正優秀的金融和科技領域的專業人才。

團隊整體素質參差不齊，在專案評估、投資決策以及投後管理等關鍵環節，無法做出科學、合理且高效的判斷與行動，嚴重影響了公司的業務發展與風險應對能力。

另一方面，華創公司管理層與基層員工之間，各部門之間，為了利益明爭暗鬥，這種內部的不穩定，使得公司在面臨外部壓力時，無法形成有效的決策。

面對市場機遇，內部意見不合，遲遲無法做出決策；遭遇危機時，又因部門間相互推諉，難以迅速採取有效應對措施。

1997 年，亞洲金融危機爆發，全球經濟陷入動盪，市場流動性急劇緊縮。

對於早已在內部管理上千瘡百孔的中創公司而言，這無疑是致命一擊，公司前期積累的大量債務在此時集中爆雷，資金鍊徹底斷裂，最終在 1998 年被華國國民銀行宣告清算，黯然退出歷史舞臺。

不過，即便華創公司存在諸多問題，最後也以被清算告終，其還是為後續國內的風投機構留下了不少寶貴遺產。

首先它作為第一家風險投資機構，率先在國內引入了風險投資的概念與模式，讓國內企業和投資者開始瞭解這一新興的金融運作方式，為後續風險投資行業的發展奠定了認知基礎。

其次華創公司在專案篩選、評估等方面積累的經驗，也為後來者提供了借鑑，儘管其評估體系並不完善，但至少開啟了建立相關標準的嘗試。

此外，華創公司在運營期間培養了一批金融相關人才，這些人在公司清算後，流入其他金融機構或投身創業領域，將在華創積累的經驗和知識傳播開來，也為行業注入了新鮮血液，推動著國內風險投資行業不斷發展完善，逐步走向成熟。

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時光匆匆，轉瞬便來到了 1986 年的一月中旬。

八四科技公司正式宣告成立，自此，秦奕他們產品的銷售收入，無需再與電子系以及鵬城大學方面進行分成。

當然了，脫離鵬大電子有利有弊，因為不再屬於鵬城大學校內單位，八四科技公司也需像華偉和啟明公司一樣支付電子大樓辦公室的租金以及相關物業管理費用，水電費之類的費用也不再減免，同時借用電子系的儀器也需要繳納租金，這無疑會讓公司的運