第98章 內部管理最佳化，協同發展提升效率

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

第 98 集：內部管理最佳化，協同發展提升效率

隨著軒轅集團在新興市場的業務如雨後春筍般蓬勃拓展，業務版圖不斷擴張，規模日益龐大，林風這位高瞻遠矚的領航者，敏銳地察覺到集團內部管理層面亟待進一步最佳化升級。只有如此，才能實現各業務板塊之間的緊密協同發展，如同精密齒輪般相互配合，從而提升集團整體的運營效率，在激烈的市場競爭中搶佔先機。

首先，林風果斷對集團的組織架構進行了大刀闊斧的調整。鑑於新興市場獨特的業務特點與複雜多變的市場環境，他創新性地成立了專門的區域事業部，分別負責非洲和南美洲的業務。這些區域事業部宛如獨立作戰的精銳部隊，被賦予了相對獨立的決策權。這使得他們能夠擺脫繁瑣的層級審批流程，更快速、靈活地響應當地市場的動態變化，因地制宜地制定出最適合當地的發展策略。例如，在非洲市場，面對當地數字經濟發展過程中網路基礎設施薄弱、消費者支付習慣差異大等問題，非洲區域事業部能夠迅速決策，調整業務模式，與當地電信運營商合作改善網路條件，推出符合當地消費者習慣的移動支付解決方案。同時，林風還精心最佳化了各業務板塊之間的溝通協調機制，搭建起跨部門的專案團隊。這些團隊匯聚了數字經濟、新能源儲存和生物農業等不同業務領域的專業人才，打破了部門之間的壁壘，加強了資訊共享與協作。

以南美洲的業務為例，新能源儲存業務如同一個巨大的電力 “蓄水池”，需要大量穩定的電力供應來保障其高效執行。而生物農業專案在生產過程中，會產生一些可用於發電的生物質能源，如農作物秸稈、畜禽糞便等。透過跨部門協作，集團成功建立了一套生物質能源回收利用系統。生物農業專案產生的廢棄物被收集起來，經過一系列科學處理轉化為電能，為新能源儲存業務提供了清潔、可持續的電力支援。這一舉措不僅實現了資源的迴圈利用，降低了集團在南美洲的運營成本，還促進了不同業務板塊之間的深度融合與協同發展，創造了 1 + 1 ＞ 2 的協同效應。

其次，林風高度注重提升集團的資訊化管理水平，將其視為提升集團運營效率的關鍵驅動力。他引入了先進的企業資源規劃（ERp）系統，這一系統宛如集團的 “智慧中樞”，將集團財務、人力資源、供應鏈等各個關鍵環節緊密連線在一起，實現了全面的資訊化管理。透過該系統，集團管理層彷彿擁有了一雙透視眼，能夠實時、精準地瞭解各業務板塊的運營情況，包括財務收支明細、人力資源配置狀況、供應鏈的物流與庫存動態等。基於這些實時資料，管理層能夠迅速做出科學、合理的決策，避免了因資訊滯後或不準確而導致的決策失誤。同時，利用大資料分析技術，如同在資料的海洋中擁有了精準的導航儀，對市場趨勢、客戶需求等進行深入挖掘與分析。透過對海量市場資料的分析，能夠提前預測市場需求的變化，為業務發展提供精準的市場預測和決策支援。例如，透過分析消費者在數字經濟平臺上的瀏覽和購買資料，精準把握消費者的偏好和需求，為電子商務企業調整產品策略和營銷方案提供有力依據。

在人力資源管理方面，林風精心最佳化了績效考核體系，使其更加科學、合理且具有針對性。針對不同業務板塊和崗位的特點，他制定了個性化的考核指標，摒棄了以往 “一刀切” 的考核方式。不再僅僅關注員工的工作業績，而是更加註重員工的創新能力，鼓勵員工在工作中勇於提出新的想法和解決方案，為集團的發展注入創新活力。同時，重視團隊協作能力，因為在集團日益複雜的業務體系中，各業務板塊之間的協同合作至關重要，團隊協作能力的高低直接影響著專案的推進效率和整體效果。此外，強調員工對集團戰略目標的貢獻，確保每一位員工的工作都與集團的整體發展