第342章 各方困境與突破嘗試

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# 第342集：各方困境與突破嘗試

林風全身心投入到解決公司問題的工作中。在資金問題上，他與多家投資機構進行了深入洽談。其中一家知名投資機構對林風公司的發展前景表現出濃厚興趣，但在投資條款上，雙方存在較大分歧。投資機構希望獲得較高的股權比例，以確保其投資回報，而林風則擔心過多稀釋股權會影響公司的控制權和長遠發展。

“李總，我們非常認可貴公司的實力和前景，但從投資風險角度考慮，我們希望能夠持有公司25%的股權。”投資機構代表說道。

林風皺了皺眉，回應道：“李總，25%的股權比例過高了。這不僅會對公司現有股東的權益產生較大影響，也可能影響公司未來的決策自主性。我們認為15%左右比較合適。”

雙方就股權比例問題展開了激烈討論，談判陷入僵局。林風深知，股權比例的確定關係到公司的未來走向，必須謹慎對待。他決定暫時擱置談判，與公司高層進一步商討應對策略。

與此同時，人力資源部門按照既定方案，加大了招聘力度，透過各種渠道釋出招聘資訊，參加各類人才招聘會。然而，正如之前所預料的，招聘效果並不理想。尤其是國際業務相關的高階人才，要麼對公司的工作地點、待遇等條件不滿意，要麼已經與其他企業簽訂了意向協議。

“林總，招聘情況不太樂觀。我們收到的簡歷中，符合要求的寥寥無幾，面試透過的更是屈指可數。”人力資源經理向林風彙報。

林風鼓勵道：“不要灰心，繼續想辦法。除了常規招聘渠道，我們可以聯絡行業內的專家和資深人士，請他們幫忙推薦人才。同時，加快內部培訓體系的建設，讓內部培訓儘快發揮作用。”

在管理最佳化方面，公司成立了專門的管理最佳化小組，對公司的組織架構和流程進行全面梳理。他們發現，部門之間資訊傳遞不暢的一個重要原因是缺乏統一的資訊管理平臺。於是，管理最佳化小組開始著手引入一款先進的企業管理軟體，該軟體涵蓋了專案管理、人力資源管理、財務管理等多個模組，旨在提高公司的資訊化管理水平。

“林總，這款軟體如果能夠順利實施，可以大大提高我們的資訊傳遞效率和管理決策效率，但前期的系統搭建和員工培訓需要投入一定的時間和精力。”管理最佳化小組負責人說道。

林風表示：“這是值得的。要確保軟體的實施質量，同時做好員工的培訓工作，讓大家儘快熟悉和適應新的管理工具。”

在蘇瑤這邊，公益專案面臨的協調難題愈發突出。她需要與政府部門、企業、社會組織等多方合作，各方的需求和利益訴求各不相同，協調起來困難重重。例如，在一次為貧困地區學校建設圖書館的專案中，政府部門希望專案能夠嚴格按照相關政策和程式進行，企業則更關注專案的宣傳效果和品牌影響力，而社會組織則強調專案的公益屬性和實際效果。

“蘇瑤，我們理解你的初衷，但企業參與公益專案也需要考慮自身利益，希望在專案宣傳方面能夠加大力度。”合作企業代表說道。

蘇瑤耐心解釋：“我明白您的想法，但我們也要確保專案真正惠及貧困地區的孩子們。宣傳固然重要，但不能本末倒置。我們可以在保證專案質量的前提下，尋找一個平衡點。”

為了找到這個平衡點，蘇瑤不斷與各方溝通協商，制定詳細的專案執行方案，明確各方的責任和權益。經過一番努力，專案終於在各方的妥協下繼續推進。

林婉所在的科研小組在解決技術難題時遇到了瓶頸。他們嘗試了多種方法，但都未能取得實質性突破。林婉和小組成員們查閱了大量的文獻資料，請教了學校的多位教授，但問題依舊沒有得到解決。

“難道我們的研究方