第77章 產品定位

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自從確定了研發能創外匯的紡織機械，尤其是把目標鎖定在自動織布機上後，賈東旭和技術團隊就像上滿了弦的鬧鐘，一刻都沒停過。這產品到底該弄成啥樣，那可是頭等大事，得好好琢磨琢磨。經過一番深入研究和討論，他們最終給產品定了個性——半自動/全自動織布機。這一決定，就像給接下來的研發工作安上了導航，指明瞭方向。

定好了大方向，緊接著就得考慮走哪條技術路線。賈東旭和團隊成員們圍坐在會議室裡，你一言我一語地討論起來。

“咱得找個好樣板來參考參考，我看日本豐田或者瑞士蘇爾壽（sulzer）1950年代的機型就挺不錯。”一個技術骨幹率先發言，“他們那時候的機器，技術成熟，效能也穩定，有不少地方值得咱們借鑑。”

“我同意，”另一個成員接著說，“不過咱不能照搬照抄，得簡化結構。你想啊，那些精密零件雖說能讓機器效能更優，但咱國內的生產水平有限，生產起來難度大、成本高，而且要是壞了，維修也麻煩。咱把結構簡化，降低對精密零件的依賴，這樣既能保證機器的基本效能，又能讓咱生產起來更輕鬆，成本也能降下來。”

賈東旭聽著大家的發言，不住地點頭，“大家說得都在理。咱們就參考日本豐田或瑞士蘇爾壽的機型，然後大刀闊斧地簡化結構。不過，這簡化可不是瞎簡化，得保證機器的核心功能不受影響，還得讓它更適合咱們國內的生產情況。”

確定了要參考國外機型並簡化結構後，接下來就是本土化設計這關鍵一環了。這一步可重要了，得讓這織布機完完全全適應咱們國內的環境，還得符合亞非拉那些目標市場的需求。

“我覺得咱們可以採用鑄鐵機身。”一位對材料頗有研究的技術人員說道，“鑄鐵這材料，咱國內鋼鐵冶煉水平完全能滿足，而且成本低。用鑄鐵做機身，能大大降低咱們的生產成本，還結實耐用，適合咱們國內的生產需求，也能滿足亞非拉市場對價效比的要求。”

“這主意不錯！”有人附和道，“而且咱還得考慮到亞非拉市場維護能力弱的特點。我建議設計成模組化結構，把機器分成一個個獨立的模組，這樣要是哪個部分出了問題，直接換模組就行，維修起來多方便啊。”

“對，對，”又有人補充道，“咱們還得讓這織布機能相容多規格紗線。你想想，那些發展中國家，紡織業情況各不相同，紗線規格也五花八門。咱們的織布機要是能適應各種規格的紗線，那市場可就大了去了。”

賈東旭認真地聽著大家的每一個建議，一邊聽一邊在本子上記錄著。等大家都說完了，他抬起頭，眼神堅定地說：“大家的想法都特別好，這本土化設計就按照大家說的來。採用鑄鐵機身降低成本，設計模組化結構便於維修，還要讓機器相容多規格紗線。這每一點都關係到咱們產品能不能在市場上站穩腳跟，大家一定要重視起來。”

說幹就幹，技術團隊馬上行動起來。他們先找來了日本豐田和瑞士蘇爾壽1950年代機型的相關資料，仔細研究每一個部件的結構和功能。一邊研究，一邊琢磨著怎麼簡化，怎麼調整才能更適合國內生產和目標市場需求。

負責研究機身設計的小組，為了找到最合適的鑄鐵材料，跑了好幾個鋼鐵廠。他們和鋼鐵廠的技術人員一起，對各種鑄鐵材料進行測試，比較它們的強度、韌性、成本等各項指標。經過反覆試驗和篩選，終於確定了一種既符合效能要求，又價格實惠的鑄鐵材料。

“找到了這種材料，咱們的機身成本能降低不少呢。”小組負責人興奮地跟賈東旭彙報，“而且這材料的質量也有保障，能讓咱們的織布機更耐用。”

賈東旭聽了，欣慰地笑了笑，“幹得好！這成本降下來，咱們的產品在價格上就更有競爭力