第96章 簽約中心

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新年伊始，永珍更新。

年前的高層會議上，張勇亮擘畫的藍圖，此刻正一步步化為現實。

其中，最先啟動的自然是簽約中心的建設。

經過一番精挑細選，房維部的人員也已悉數到位，大約10人左右。

這十多人將會在後期負責所有房源以及樓盤字典的梳理。

做過二手房的都知道，樓盤字典是一箇中介公司最關鍵的“底蘊”之一。

特別是一些老小區，老社群。

這種房子在房產證上都是一些很原始的地理位置，比如某某路幾號。

老業務員還好，新業務員的話看到這種基本是一頭懵的，特別是若是業務員不是本地人的話，有可能會帶著客戶轉圈圈，就是找不到房子。

所以為了避免這種情況，張勇亮一直在公司鼓勵老帶新師徒制。

前期由師傅帶著徒弟跑，有客戶也一起上，這樣也能迅速得使人成長。

但是有的時候碰到一些老房子，有可能老業務員也會懵圈的。

那麼完善樓盤字典就很重要了。

有小區名的自然好說，而一些老社群的老房子，那麼就要有個地標，比如某某大廈北邊，某某建築南邊等等。

也有很多房產證和門牌號對不上號的情況。

比如房產證上明明是202，但是實際門牌號有可能是302，估計是1樓的柴火間也有房號。

前期的話先給房維部安排10多個人，若是不夠，後期再配置。

這十幾人都是那種開單不怎麼厲害，但是卻把自己的房源做得特別好的，每個月光吃房源費，都能實際到手三四千的那種，比上不足比下有餘。

房維部成立之後也算給給這些人一個更好的平臺，最起碼有一份底薪，雖然不多，也才3000。

但是加上他們本身後期梳理好了房源的話，也有一份穩定的分配製度，每個月預估不會少於5000，在谷欄市這種小城市來說，足夠養家餬口了。

在這之前，三級市場的佣金分配是這樣的，業務員開單後，佣金要分出四份。

分別是房源費10，鑰匙5，圖片3，再額外扣除500元后勤費，剩下的則是開單業務員的。

而成立簽約中心和啟動房維部之後，房源分配也有所改變。

房源費10，鑰匙5，圖片費3，維護人2，剩下的是開單業務員的。

但是，不再額外收取後勤費了，改為向客戶收取600元后勤費。

這一點小小的改變，對於業務員來說無關痛癢，幾乎是沒什麼變化，只是把後勤費的的承擔人轉移了。

不過相應的，張勇亮也強調要把服務做到極致，要不然這錢收得也不理直氣壯。

起初，張勇亮曾設想在每個區域都設立簽約中心，但細細思量後，他放棄了這個過於分散的方案。

谷欄市的體量畢竟有限，過於密集的佈局反而會造成資源浪費。

最終，他決定在市區設立兩個簽約中心，分別落戶於天琴區和蘭澤區，足以覆蓋整個市區的業務。

張勇亮深諳城市發展的脈絡，他清楚地記得，大約在今年下半年，市政府將推出便民服務中心。

這個集房產過戶、水電燃氣繳費、醫保社保辦理等功能於一體的綜合性服務機構，將極大地便利市民的生活。

而便民服務中心的具體位置，張勇亮也瞭然於胸。

因此，他選址簽約中心時，特意將目光投向了未來便民服務中心附近。

他果斷出手，買下附近一處產證面積為200平米的上下鋪商鋪，作為簽約中心之一。

緊接著，他又毫不猶豫地購入了一套面積達600