第二百九十六章 好羨慕

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讓黃珊疑惑的計劃不是別的，而是產業生態圈，

有一段時間，大概是一四到一七年左右吧，幾乎大大小小的公司都在談生態，似乎不談點生態，就顯得自己多落伍似的，

其中最出名的，應該就是那位人在國外訊號不通的賈先生，什麼老張啊小四啊，跟著後面還有好大一票明星，以及不少資本大佬，都是讓他的生態圈忽悠入局的。

可是，後世有人評價過國內做生態圈的公司，說國內真正做到生態圈的只有兩家，一個阿狸，一個鵝廠，

阿狸從電商到支付到快遞到周邊產業到大資料運營，打造出全球最大的電商圈，

鵝廠卻是另一種模式，他們採用去中心化，用社交加內容的方式，無聲無息地將他們的觸角滲透到人們生活的每一個角落。

這話基本上沒問題，但是，大部分人都忽略了另一家，

那就是小迷，因為小迷做的不僅僅是網際網路生態圈，而是物聯網！

物聯網這個概念，要到一零年之後，才會逐步在國內普及，真正為社會所熟知，更是要等到一八年之後，

其實早在九五年的時候，比爾蓋子就提出過物聯網概念，只不過當時限於技術條件不夠，沒有引起人們的重視，

然後國內在九九年，中科院就啟動了感測網的研究，這個感測網事實上就是物聯網，

大雷在創立小迷之前，也有過兩段職業經理人和創業者的經歷，那時候他就對物聯網有了興趣，只不過同樣因為技術條件有限，沒有真正介入到這一行，

直到後來創立了小迷，又透過小迷攢夠了足夠的資本，再加上那時候技術條件也逐漸成熟，3g落幕4g開啟，在啟動小迷生態鏈計劃的時候，才正式開始這一創舉。

相比已經開始發力，並且無法撼動的阿狸和鵝廠，還沒出現的小迷模式，正好是陳陽最合適的模仿物件，

換句話說，小迷的這種模式，適合任何時間段的任何一家企業，只要你有這個實力和雄心，就可以去完成，

嗯，作業很好抄，

咳咳，但不保證能抄對！

陳陽上輩子在網際網路公司工作的時候，和公司老闆、運營經理一起仔細分析過幾個大廠的業務生態，其中自然包括小迷，

在小迷的產品生態鏈中，智慧手機毫無疑問是處於核心位置，圍繞著智慧手機的，便是自拍杆、移動電源、耳機、充電器、音響、資料線這類手機配件，

第三圈則是膝上型電腦、路由器、可穿戴裝置、電視機頂盒、智慧白電、兒童智慧等等這些個人電子產品，最後一圈則是智慧家電、個人生活用品等其他周邊產品，

要打造這樣一個生態圈，單靠小迷一家公司自然不可能，甚至更進一步來說，連他們最核心的智慧手機都不是自己做的，他們自己做的只有系統軟體，

所以他們開啟了瘋狂的投資併購模式，共投資了將近兩百家企業，

而小迷又是和大雷捆綁成一體的，在小迷之外，大雷個人的投資數量更多，他透過個人所有的順為資本，投了將近三百家公司，在這總共四百多家企業中，其中又有六七十家是以合投的形式進行。

另外，大雷和小迷對外輸出的，不僅僅是資金，更是小迷的成功經驗和統一價值觀，不管是任何一種電子產品，包括其他種類的產品，都可以整合到小迷系統當中去，成為小迷的一部分，

就是依靠這種文化核心，小迷才能將那麼多的外部企業整合到一起，從手機廠商成長為百貨公司！

除此之外，撇開產業收穫，大雷還說過一句話，小迷的種下的種子，早已結成天文數字，一個誰都不知道的天文數字！

當時陳陽看到那句話的時候，口水都下來了，