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不算最早為了炒商鋪而成立,後來又用來裝陳陽和鄒蓉私產的香蕉荔枝公司,陳老闆真正創業的第一家公司,還是要數安家地產。

其實當初創立安家地產的時候,他也沒想過把這家公司做得有多大,

無非就是開幾家門店,給最初自己招募的那幾個員工,找個可以容身的平臺而已,

所以長期以來,尤其是在創立大麥之後,他對安家地產,幾乎就是一種不管不問的狀態。

但是,安家地產這兩年能夠飛速發展,還能越做越好,依靠的卻仍然是陳陽當初給公司打下的管理模式基礎。

基於阿米巴模式而改進的崗位績效制度,成了後來創未來績效管理體系的基礎,

門店的合夥人制度,不僅為公司的節省了大量的前期開店資金,還大大提升了一線業務人員的積極性,

這種個人創業模式,同樣成為後來創未來用於投資個人專案的借鑑模板,

以真房實價不吃差價為核心經營理念的安家網,又與安家地產互相配合一路攻城掠地,不僅吞噬了眾多小中介的市場,甚至有直逼行業龍頭中源地產的趨勢,

尤其是安家網的口碑開啟之後,幾乎是安家地產開到哪裡,能夠與線上的資源相對接,這塊區域的其他中介網站和實體門店,業務量都會呈直線下降,

逼得競爭對手要麼轉移市場避風頭,要麼抱團取暖勉強維持,幾家原來的行業巨頭,甚至在業內喊出要抵制安家網壟斷霸權的口號,

當時在剛剛實施我國第一部反壟斷法的當口,工商總局一聽有人舉報壟斷霸權,還挺高興的,

然後隨便一調查,安家網,全國只有二十幾個站點,比起那些擁有幾百個站點的同行網站,完全不值一提,

到底是誰在壟斷?

且不提那些同行的灰頭土臉,就是在這種陳老闆畫好的框架下,安家地產和安家網一路野蠻生長,成為彩虹集團旗下屈指可數的,能拿得出手的公司之一,

再加上安家地產和安家網的特殊性,這一次陳老闆需要參加的年終總結大會名單,其中自然有他們兩家的位置,

而且是分開舉行,以示隆重,

哪怕盈利能力遠超安家地產和安家網的花火公司,都沒有這個待遇。

對於老部下,陳老闆也難得寬宏大量,就按蔡亞萍安排的行程來,給了他們兩天時間。

……

在安家地產公司開會,跟創未來和恆立就很不一樣了,

這裡的業務簡單啊,就是一箇中介,開了多少門店,總共有多少員工,營業額多少,利潤多少,比例怎麼樣,財務狀態還有沒有改進的空間,

以後又該怎麼發展,規模擴充到多少為合適,公司又是怎麼打算的,為什麼要這麼做,

各個部門的負責人各自叭叭兩分鐘,沒了,

張春麗捂著腦門扎著腦袋,嘴裡念著枯燥無味的資料,也感覺有點沒臉見人,然後就想方設法給自己的報告添點色彩,

“本來我們今年的目標只有兩千家店的,這個資料是怎麼來的呢?……”

“還能怎麼來的?”陳陽在一旁盯著她捧跟,“二十大城市來的唄。”

張春麗抬起頭咧著嘴乾笑兩聲,“老闆英明!”

“兩年了啊,”

陳老闆搖頭感嘆,“馬屁功夫半點沒見長進。”

會議室裡頓時鬨笑一片,

如今坐在這裡的九位安家高管,除了張春麗是ceo,薛瑩擔任總裁,其他七位各部門總監,就有四位是最初陳陽的老班底,

孫陶柳、周志然、王俊、陳澤文、

剩下的三位,也是最早陳陽親自掌管創未來的時候一手招進來的,也就只隔

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